Åkeriet där goda arbetsvillkor får chaufförer att stanna

2026-05-18

KOMPETENSFÖRSÖRJNING

I en bransch där konkurrensen om chaufförerna är hård har Skoogs Åkeri valt att fokusera på det som får människor att stanna kvar: trygghet, frihet och möjligheten att utvecklas. Med flexibla scheman, moderna fordon och stort eget ansvar har företaget byggt en arbetsplats där medarbetarna får både förtroende och stöd i vardagen. 

Det ska vara roligt att komma till jobbet. Ingen ska må dåligt av att gå hit.

b36a1dc4-08fb-465a-a9ad-5a32fa8d18fd (1).png.
Oscar Janebrink

vd, Skoogs Åkeri

Att det fungerar i praktiken märks hos Thomas Jacobsen, som efter tio år fortfarande trivs bakom ratten.

– Jag hade hört mycket gott om Skoogs och det var många som pratade positivt om både arbetsmiljön och företagskulturen, så för mig blev det ett naturligt steg att söka mig hit. Jag upplever verkligen att Skoogs uppskattar sin personal, berättar han.

Trygghet och ordning i grunden

Skoogs Åkeri har omkring 75 medarbetare och kör transporter längs stora delar av västkusten och vidare in i Småland och Blekinge och ibland även upp till Stockholmsområdet. För Oscar är trygghet en av de viktigaste delarna i att vara en attraktiv arbetsgivare.

– Det ska vara rätt lön i rätt tid. Det kanske låter självklart, men i vår bransch är det inte alltid det. Medarbetarna ska kunna känna sig trygga här, säger han.

Han lyfter också fram vikten av moderna och välskötta fordon.

– Chaufförerna ska kunna göra sitt jobb utan att behöva oroa sig för att bilen inte fungerar. Det finns en stolthet i att köra bra och hela bilar.

Frihet under ansvar

Variation och frihet är två saker som Thomas återkommer till när han beskriver sitt arbete.

– Jag kör både längre och kortare sträckor, så jobbet blir aldrig enformigt. Friheten är nog det bästa. Man planerar mycket själv vilka rutter man kör och sköter sig själv mycket, säger han.

Samtidigt finns stödet alltid nära.

– Behöver man hjälp finns det alltid någon att prata med.

Den balansen är viktig även för Oscar.

– Jag vill inte sitta på toppen och styra allt. Personalen driver företaget framåt, och min roll är att stötta medarbetarna och hjälpa till att hitta lösningar, säger han.

När arbetsdagarna blir intensiva handlar det därför om samarbete snarare än skuld.

– Ibland kan det vara svårt att hinna med allt när det är många avlastningar, men då upplever jag att Skoogs försöker hjälpa till att hitta lösningar tillsammans med chaufförerna istället för att lägga skuld eller värdering i det, förklarar Thomas.

Livspussel som fungerar

I en bransch med långa arbetsdagar har Skoogs Åkeri arbetat aktivt med att skapa hållbara scheman. Chaufförerna arbetar bland annat efter ett upplägg med 80 timmar över två veckor, vilket ofta ger en ledig vardag varje vecka.

– Det hjälper många att få ihop livspusslet. Man behöver kunna få tid till familj och vardagen också, säger Oscar.

För Thomas är det en stor anledning till att han trivs.

– Fridagarna fungerar väldigt bra. Man kan planera sina dagar och få ihop livet på ett bättre sätt.

b36a1dc4-08fb-465a-a9ad-5a32fa8d18fd (3).png.

Chaufför Thomas Jacobsen och vd Oscar Janebrink

Foto: Privat
Utveckling varje dag

Möjligheten att utvecklas är ytterligare en viktig del av företagets kultur. Här spelar Sveriges Åkeriföretag en central roll.

– Sveriges Åkeriföretag hjälper oss mycket med utbildningar och kompetensutveckling. Det är viktigt både för tryggheten och för att medarbetarna ska känna att de utvecklas, säger Oscar.

Genom utbildningar som bland annat ADR, YKB och transportledning får både chaufförer och kontorspersonal möjlighet att stärka sin kompetens.

– Om vi inte hade haft Sveriges Åkeriföretag hade vi behövt skicka folk kors och tvärs på utbildningar. Nu kan många utbildningar hållas hos oss istället, vilket både förenklar och stärker gemenskapen i företaget, säger han.

Thomas uppskattar både utbildningarna och möjligheten att utvecklas i vardagen.

– Man lär sig något nytt varje dag. Jag har blivit bättre på att planera lastningar och körningar genom åren, förklarar han.

Han lyfter också fram att företaget satsar på personalen genom exempelvis sjukvårdsförsäkring och vidareutbildningar.

Stolthet och gemenskap

Trots att arbetet som chaufför ofta är självständigt finns en tydlig gemenskap på företaget.

– Vi brukar snacka lite skit och dricka kaffe med kollegorna innan man kör iväg. Det är faktiskt en av de roligaste delarna av jobbet, säger Thomas och skrattar.

För Oscar är just trivseln avgörande för att de anställda ska vilja stanna kvar.

– Trivs människor på jobbet och känner att de utvecklas, då vill de också stanna kvar, avslutar han.

Fakta om Skoogs Åkeri

Grundades 1967 i Torekov

Nyckelord: Personliga, Professionella, Påhittiga

Fair Transport certifierade

Instagram: @skoogsakeriochlogistikab

Aktuella nyheter

Rickard.jpeg.

FÖRETAGANDE 2026-09-24

Topp 40 under 40: Rickard utmanar gamla sanningar i transportbranschen

När Sveriges Åkeriföretag presenterade årets lista över Topp 40 under 40 fanns Rickard Sjöström Nord från Region Norr med bland de unga personer som uppmärksammas för sitt engagemang och sina insatser i transportnäringen. För honom är utmärkelsen både hedrande och oväntad.– Det känns väldigt bra att någon tycker att jag platsar där, säger han med ett leende.Rickard representerar en generation företagare som vill kombinera entreprenörskap med hållbarhet, både för verksamheten och för sig själva. En av de viktigaste principerna han tagit med sig sedan starten som företagare handlar just om att skapa en långsiktigt hållbar arbetsvardag.– Jag tog ett beslut för mig själv i början av mitt företagande att jag inte skulle jobba de där 200 procenten som en åkare ofta gör. Visst kommer det perioder där jag får tumma på det, men det ska inte vara normen, säger han.Utmanar gamla sätt att tänkaNär Rickard blickar ut över branschen ser han att den största utmaningen handlar om lönsamhet. Enligt honom behöver transportföretagen bli bättre på att synliggöra och ta betalt för det värde de faktiskt levererar.– Vår bransch handlar till stor del om service, men vi tar ofta betalt som man gör för en färdig produkt. Vi får sällan betalt för framkörning, ställtid eller för att ett lass tar flera timmar extra att lasta. Den kostnaden stannar ofta hos åkeriet, säger han.Han menar också att branschen i dag har svårt att få ersättning för kvalitet och kompetens.– Vi kan inte ta mer betalt för att vi sätter en väldigt duktig chaufför bakom ratten jämfört med någon som saknar erfarenhet. Där tror jag att vi behöver hjälpa kunderna att förstå att transport handlar om mycket mer än att bara flytta en last från punkt A till punkt B.Rickard lyfter Fair Transport som ett exempel på ett verktyg som kan bidra till att göra kvaliteten mer synlig i upphandlingar och affärer.– Om Fair Transport används i fler upphandlingar kan vi också få bättre betalt för de kvaliteter vi faktiskt levererar.Breddar verksamhetenSamtidigt som transportverksamheten fortsätter att utvecklas arbetar Rickard aktivt med att skapa fler ben att stå på i företaget. Just nu ligger fokus på verkstadsverksamheten.Under det senaste året har företaget investerat i däckmaskiner för både lätta och tunga fordon och erbjuder numera även däckhotell. Verkstaden servar och reparerar främst personbilar, men har också genomfört flera arbeten på den tunga sidan.

Läs mer
FT_ny_ljus.jpg.

HÅLLBARHET 2026-09-29

Nya EU-regler ställer högre krav på hållbarhetsmärkningar

Kraven på hur företag får kommunicera om hållbarhet skärps. Enligt EU:s tidsplan ska de nationella reglerna börja tillämpas den 27 september 2026, men det svenska genomförandet är ännu inte klart. För både transportköpare och transportföretag blir det viktigare att kunna visa vad som faktiskt ligger bakom en märkning eller ett hållbarhetspåstående.EU-direktivet Empowering Consumers for the Green Transition ska bidra till mer tillförlitlig hållbarhetsinformation och motverka vilseledande miljöpåståenden. För hållbarhetsmärkningar innebär det bland annat krav på tydliga och offentligt tillgängliga kriterier och oberoende kontroll.Sveriges Åkeriföretags hållbarhetscertifiering Fair Transport har en struktur som ligger väl i linje med de nya kraven på hållbarhetsmärkningar. Oberoende granskning ger trygghetFair Transport är en hållbarhetscertifiering för godstransporter på väg. Certifieringen bygger på fastställda och tillgängliga krav inom klimat och miljö, trafiksäkerhet och socialt ansvar. Att kraven uppfylls granskas av en oberoende part.För transportköpare ger det ett underlag för att både ställa krav och följa upp dem. I stället för att enbart förlita sig på transportföretagets egna hållbarhetspåståenden finns tydliga kriterier och en oberoende granskning att utgå från.Ett stöd i dialogen med kundernaFör certifierade företag innebär utvecklingen samtidigt att det blir allt viktigare att kunna styrka sitt hållbarhetsarbete.Fair Transport ger företaget möjlighet att visa kunder och transportköpare att arbetet utgår från fastställda krav som kontrolleras och följs upp. Certifieringen kan därmed användas som stöd både i hållbarhetskommunikationen och i dialogen med kunder.

Läs mer
Firefly (9).

LAGAR & REGLER 2026-10-06

Från rutinkontroll till domstol – så hjälpte medlemskapet hela vägen

För Daniel Thorin och Thorins Åkeri handlar vardagen om att transportera bränslen och andra produkter med tank- och bulkbilar över hela Sverige men även i Danmark och Norge. Sedan företaget blev medlem i Sveriges Åkeriföretag 2006 har medlemskapet varit en naturlig del av verksamheten, genom allt från bränsleavtal och indexverktyg till utbildningar och rådgivning.– Bränsleavtalen och SÅ Index använder vi mycket. Vi har också haft nytta av utbildningar inom bland annat ADR. Det finns mycket kunskap att hämta och det är värdefullt att ha experter att vända sig till, säger Daniel.Men under det senaste året fick medlemskapet en annan betydelse.En fråga om hur regelverket ska tolkasAllt började när en av företagets tankbilar stoppades vid en kontroll. Frågan gällde placeringen av en brandsläckare och hur ADR-regelverket skulle tolkas.– Vi fick information om att det saknades en brandsläckare vid passagerardörren. Det var en tolkning som vi inte kände igen och som väckte frågor hos oss, berättar Daniel.Ärendet gick vidare och kom till slut att prövas i domstol. För Thorins Åkeri handlade det om att få klarhet i vad regelverket faktiskt säger.– När sådana här frågor uppstår vill man vara säker på att man gör rätt. Regelverken är omfattande och ibland kan det finnas olika uppfattningar om hur de ska tillämpas i praktiken, säger Daniel.Stöd från Sveriges ÅkeriföretagNär processen drog igång tog Daniel kontakt med Sveriges Åkeriföretag.

Läs mer