Mikael Nilsson, ordförande: Det handlar inte om att spara pengar, utan samla kraft

- Det här är inte ett sätt att spara pengar, utan vi samlar kraft för att öka medlemsnyttan. Att ägna för mycket tid åt administration och förvaltning tillhör en svunnen tid.Det sade Mikael Nilsson, ordförande i Sveriges Åkeriföretag, när han i fredags morse presenterade de förtroendevaldas beslut för Sveriges Åkeriföretags personal i Danderyd.

- Vi ska göra en total översyn av kompetensen inom organisationen och hur den används på bästa sätt. Den ska placeras där största medlemsnytta uppnås. Vi blir en större påverkansfaktor mot politiker och media med en samlad röst. Vi omsätter 84 miljarder kronor i näringen och svarar för fyra procent av BNP, vi förtjänar att synas och höras mer.
Mikael Nilsson var också tydlig med att bakgrunden till beslutet är att begränsa administration och förvaltning. Organisationen ska effektiviseras för att öka medlemsnyttan. Att anställa all personal centralt ska leda till en sammanhållen och stark organisation med hög kostnadseffektivitet. Och en organisation där medlemsnyttan och påverkansarbetet står i centrum.
- Det är en organisationsförändring för att möta de utmaningar vi står inför, sade Mikael Nilsson.
Han erkände att det kommer att uppstå frågor och problem under resans gång, organisationen fyller 92 år i år och dess organisationsform har sett likadan ut i många år.
- Men vi ska inte fokusera på svårigheterna. Vi ska lyfta den här näringen till de nivåer den förtjänar.
Det de förtroendevalda nu vill åstadkomma, att samla alla under ett paraply, är något som dryftats i många år. Ett par utredningar har genom åren föreslagit varianter på samma tema, men röstats ner och sedan stått och samlat damm i hyllorna.

Den 13 juni 2007 valdes han till ordföran- de. Den 26 januari 2009 avlossar han startskottet till en process som kan sägas vara historisk för SÅ del. Men mycket återstår innan han är i hamn. Foto: Ryno Quantz

Mikael Nilsson tillträdde som ordförande sommaren 2007. Nu, cirka ett och ett halvt år efteråt är han med och skjuter startskottet för en process som handlar om att åkeriföreningarnas personal ska anställas centralt.

Den här gången är alla förtroendevalda överens. Vad är det som har hänt, Mikael Nilsson?

- Det första är att vi har börjat frågeställningen hos de som äger frågan, det vill säga medlemmarna genom de förtroendevalda. Dessutom lever vi i en alltmer komplex omgivning där behovet av att prata med en röst är tydligare. Jag tror det är ett tecken i tiden. Och jag är väldigt glad över att det råder en sådan enighet bakom beslutet.

Det talas om gemensamma funktioner och att minska administrationen. Blir det personalnedragningar?

- Nej, det är inte vad det handlar om. Vi ska samla kompetensen och inventera vårt kompetensbehov. En förutsättning för att vi ska göra det är att alla är under samma tak.

Finns det något som kan hota processen enligt dig?
- Nej, egentligen inte. Sedan kan det dyka upp problem som gör att det tar lite längre tid än vi hoppas, men jag ser inget som skulle hota processen. Målet är att alla ska vara anställda i AB Åkerikonsult den 1 januari nästa år, men jag är medveten om att det kan ta något längre tid för någon förening.

Ökad närhet till medlemmarna talas det om i grundmaterialet, på vilket sätt?
- I stället för att ägna tid åt onödig administration och förvaltning ska vi ägna tiden åt kommunikation och medlemsvård. Åt medlemsnyttan. En del administration är naturligtvis nödvändig, men onödig administration är aldrig medlemsnyttig.

Men finns det inte risk för att den lokala närvaron hotas?
- Tvärtom. Vi har i dag vissa svarta fläckar på kartan, varför finns vi till exempel inte i Jönköping som är ett av landets mest åkeritäta regioner? Där kan jag se ett behov av förstärkning i framtiden. Det finns ingen som helst vilja att kompromissa med den lokala närvaron.

Minskat dubbelarbete pratas det om. Vad är det som görs dubbelt i dag?
- För att nämna ett exempel så faktureras det på 13 olika platser.